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otuta esistere senza il capitale
di ventura stesso. Larry Page e Sergey Brin, i due studenti ventiquattrenni
di Stanford che
el 1995 svilupparono nel garage di casa il motore di
ricerca che i loro compagni di
niversità definirono il migliore
in termini di velocità ed accuratezza, trovarono un angelo, cioè
un "angel capitalist", grazie al quale far cominciare tutto.
Andy Bechtolsheim, uno dei fondatori di Sun, firmò loro infatti
un assegno di centomila dollari. Entusiasmati da questo primo angelo,
i due giovani studenti riuscirono a farsi finanziare da altri amici per
un totale di un milione di dollari. Nel settembre del 1998 nacque così
Incorporated. In quel periodo i server di rispondevano già
a diecimila ricerche al giorno. Nel 1999 si sale a mezzo milione di ricerche
al giorno. Il 7 giugno 1999 annuncia che i due più grandi
venture capitalist della Silicon Valley, Sequoia Capital e Kleiner Perkins,
hanno contribuito 12,5 milioni di dollari ciascuno, e hanno comperato
azioni a circa 50 centesimi l’una. Cinque anni dopo, arriviamo alla
quotazione dei record.
Da questa rapida scalata verso il successo si ricavano una serie di lezioni.
La prima: se non fosse stato per l’angel investor e per il venture
capital, i due giovani studenti sarebbero falliti, perché nessuna
banca o grant governativo li avrebbe finanziati.
La seconda lezione: anche se esistevano motori di ricerca molto potenti
in concorrenza con , i due venture capitalist hanno rischiato perché
hanno visto nel dettaglio tecnico del prodotto un meccanismo molto più
potente e moderno rispetto alla concorrenza.
Lezione numero tre: questo è un angel e venture capital investment
da manuale: giovani studenti di Stanford, che restano proprietari del
15% ciascuno delle azioni della società che fondano, i venture
capitalist introducono un veterano del management, Eric Schmidt, che viene
dalla Novell e dalla Sun, e gli danno il 5% della società. Tutti
gli impiegati dell’azienda hanno opzioni di acquisto delle azioni
a prezzi bassissimi, quindi quando l’azienda si quota in Borsa diventeranno
almeno milionari.
La quarta lezione: quando l’azienda si quota in Borsa il titolo
parte a 85 dollari per azione, sei mesi dopo sale a 200 dollari. Il valore
dell’azienda in cui sono stati investiti un totale di 26 milioni
di dollari è oggi 60,16 miliardi di dollari con un moltiplicatore
di market cap di oltre duemila volte. Le azioni dei venture capitalist
da 50 cent oggi valgono 220 dollari (440 volte la posta).
Quinta e ultima lezione: sono state create innovazione e ricchezza incredibili
e migliaia di posti di lavoro. Il tutto con una cifra relativamente piccola
di 26 milioni di dollari e grazie al modello del venture capital che è
perfezionato da trent’anni di esperienza.
Cosa farà nel futuro? Questo è la domanda che più
preoccupa addirittura Microsoft, in quanto ha già prodotto
un motore di ricerca software, chiamato Desktop, che permette di
cercare tutto quello che è contenuto nel computer di casa. Altra
innovazione è PiCasa, una applicazione che permette di archiviare,
ricercare e vedere foto digitali con grande facilità. Si possono
anche fare ricerche con Map, che con le immagini satellitari fa
vedere con una foto dall’alto qualsiasi indirizzo degli Stati Uniti.
Si tratta di innovazioni nel settore del software, già realizzate
e utilizzabili da tutti, che vanno a fare concorrenza diretta alle innovazioni
che Microsoft vorrebbe introdurre sul mercato in un futuro non ancora
definito. Alcuni analisti sostengono che toccherà i 500
dollari ad azione nel giro dei prossimi due anni. Nel frattempo, Eric
Schmidt, Larry Page e Sergey Brin sono nella lista delle cinquanta persone
più ricche del mondo, mentre Kleiner Perkins e Sequoia hanno distribuito
ai loro investitori azioni per cinque miliardi di dollari. Molti tra i
venture capitalist che avevano rifiutato di investire in sono stati
licenziati in tronco dai loro capi e 3500 persone lavorano a ed
altre 3500 verranno assorbite nei prossimi anni ( ha aperto un ufficio
a Redmond di fronte alla Microsoft, con lo scopo preciso di assumere i
più bravi programmatori del mondo). Due anni fa, tutti gli sforzi
del venture capital californiano erano diretti a trovare il prossimo Yahoo.
Ora si cerca anche il prossimo . Pensiamo solo a questo dato: indovinare
un investimento come permatte a un fondo di venture capital di
compensare 400 cattivi inves
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